free templates joomla

Développement d’équipes internationales

L’équipe internationale est désormais au centre de l’organisation du travail. Une équipe, c’est un groupe. Or, un groupe développe une dynamique et une existence qui vont au-delà de la somme de ses participants, comme le démontrent l’approche systémique et la dynamique de groupe.
Pas de demi-mesures : statistiquement parlant peu d’équipes internationales atteignent le sommet de la performance et la majorité reste très en deçà des résultats attendus. Or, ce manque de performance a un coût préjudiciable à l’entreprise ou l’organisation et des conséquences négatives sur les personnes.
Atteindre la performance en 5 étapes
Contrat : prise de contact avec le responsable, définition des objectifs ;
Diagnostic : entretiens exploratoires avec des personnes-clés pour un diagnostic de la situation ;
Cadrage : travail en atelier sur l’ensemble des informations récoltées, analyse des enjeux et détermination des objectifs d’étapes et des moyens ;
Pérennisation : solutions concrètes et mise en pratique des actions ;
Bilan et correctifs.
Le développement d’équipe est toujours du sur-mesure. Autour de ce canevas, la réalité de vos équipes commande l’adaptation de mes prestations sur la communication, la structure et l’organisation du travail, l’interculturel ou le leadership selon les besoins.
Développement d’équipes multi-sites
Dans une entreprise internationale, des acteurs répartis géographiquement sur différents sites travaillent dans une même structure d’équipe et de projet. Leurs appartenances culturelles et professionnelles sont diverses. Pour améliorer la cohérence et l’efficacité, notre méthode de développement d’équipe conjugue les deux premières étapes de contrat et de diagnostic avec un travail sur site, assuré par une ou un de nos partenaires résidents.
Développement d’équipe et facilitation de process (Process Facilitation)
Le travail sur la réalité de l’équipe elle-même permet un succès durable. Il allie les méthodologies du développement d’équipe et celle de « Facilitation – process facilitation ».
Une expertise fondée sur un cumul d’expériences
Aux compétences de « coaching » et « facilitation – process facilitation » s’ajoutent, pour le Développement d’Équipes Internationales, des formations en dynamique de groupes (Tavistock Institute, UK). J’accompagne des équipes réunissant jusqu’à 10 nationalités différentes.
Nancy J. Adler, International Dimensions of Organizational Behavior, 3e édition, 1997 International Thompson Publishing, Cincinnati, OH.

 

L’équipe internationale est désormais au centre de l’organisation du travail. C'est sans doute aussi votre environnement de travail. 

Une équipe, c’est un groupe. Or, un groupe développe une dynamique et une existence qui vont au-delà de la somme de ses participants, comme le démontrent l’approche systémique et la dynamique de groupe.


Pas de demi-mesures : statistiquement parlant peu d’équipes internationales atteignent le sommet de la performance et la majorité reste très en deçà des résultats attendus. Or, ce manque de performance a un coût préjudiciable à l’entreprise ou l’organisation et des conséquences négatives sur les personnes.


Nous vous proposons d'atteindre la performance en 5 étapes: 
  1. Contrat : prise de contact avec le responsable, définition des objectifs ;
  2. Diagnostic : entretiens exploratoires avec des personnes-clés pour un diagnostic de la situation ;
  3. Cadrage : travail en atelier sur l’ensemble des informations récoltées, analyse des enjeux et détermination des objectifs d’étapes
    et des moyens ;
  4. Pérennisation : solutions concrètes et mise en pratique des actions ;
  5. Bilan et correctifs.
Le développement d’équipe est toujours du sur-mesure.Parce que votre équipe est différente de toutes les autres.  
Autour de ce canevas, la réalité de vos équipes commande l’adaptation de nos prestations sur la communication, la structure et l’organisation du travail, l’interculturel ou le leadership selon les besoins.

Développement d’équipes multi-sites:
Dans une entreprise internationale - la votre? -  des acteurs répartis géographiquement sur différents sites travaillent dans une même structure d’équipe et de projet. Leurs appartenances culturelles et professionnelles sont diverses. Pour améliorer la cohérence et l’efficacité, notre méthode de développement d’équipe conjugue les deux premières étapes de contrat et de diagnostic avec un travail sur site, assuré par une ou un de nos partenaires résidents.

Développement d’équipe et facilitation de process (Process Facilitation)
Le travail sur la réalité de l’équipe elle-même permet un succès durable. Il allie les méthodologies du développement d’équipe et celle de « Facilitation – process facilitation ».

Nancy J. Adler, International Dimensions of Organizational Behavior, 3e édition, 1997 International Thompson Publishing, Cincinnati, OH.