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Internazionalizzazione e sviluppo organizzativo

Internazionalizzazione e sviluppo organizzativo
L'internazionalizzazione dell'azienda, dei suoi team e del suo raggio d'azione presuppone l'adattamento delle strutture e dei metodi di lavoro alle particolarità locali.
Un processo di sviluppo organizzativo e di cambiamento passa attraverso una conoscenza approfondita della cultura dei paesi e degli attori coinvolti. Esso implica la comprensione delle diverse culture aziendali per assicurare risultati armonici, che garantiscono valore e prestazioni.
Interventi
- Stabilire principi di leadership validi e condivisi nelle diverse regioni in cui è presente l'azienda.
- Accordare (come un violino) i metodi di lavoro per la gestione di progetti simili in tutte le filiali.
- Lavorare allo sviluppo dei team di gestione in un settore preso in consegna da un nuovo dirigente.
- Diffondere e armonizzare la cultura aziendale tra strutture vecchie e nuove (nel caso di joint venture, fusioni o ristrutturazioni).
Una competenza fondata su basi solide
Una formazione complementare continua di tre anni mi ha dato le basi teoriche dell'approccio sistemico che ho messo in pratica nello sviluppo organizzativo fin dagli anni 1990. Successivamente, ho seguito aziende internazionali e i loro dirigenti in processi di cambiamento all'interno di un contesto internazionale e quindi interculturale.
Per questo genere di interventi mi avvalgo della collaborazione di un mio team, poiché ritengo che sia estremamente importante soddisfare i più elevati criteri di qualità e penso che più osservatori vedano meglio di un'unica persona.

L'internazionalizzazione dell'azienda, dei suoi team e del suo raggio d'azione presuppone l'adattamento delle strutture e dei metodi di lavoro alle particolarità locali.

Affinchè un processo di sviluppo e di cambiamento organizzativo sia un successo, si deve avere una conoscenza approfondita della cultura dei paesi e degli attori coinvolti e rispettarli. Esso implica la comprensione delle diverse culture aziendali - e locali -  per assicurare risultati  prestazioni di elevata qualità. 

 

Interventi - Real Life Examples:

  • Stabilire principi di leadership validi e condivisi nelle diverse regioni in cui è presente l'azienda.
  • Accordare  i metodi di lavoro per la gestione di progetti simili in tutte le filiali. 
  • Lavorare allo sviluppo dei team di gestione in un settore preso in consegna da un nuovo dirigente.
  • Diffondere e armonizzare la cultura aziendale tra strutture vecchie e nuove (nel caso di joint venture, fusioni o ristrutturazioni).

Una competenza fondata su basi solide:
Una formazione complementare continua di tre anni mi ha dato le basi teoriche dell'approccio sistemico che ho messo in pratica nello sviluppo organizzativo fin dagli anni 1990. Successivamente, ho seguito aziende internazionali e i loro dirigenti in processi di cambiamento all'interno di un contesto internazionale e quindi interculturale.

Per questo genere di interventi mi avvalgo della collaborazione di un mio team, poiché ritengo che sia estremamente importante soddisfare i più elevati criteri di qualità e penso che più osservatori vedano meglio di un'unica persona.